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螺旋钢管厂家的核心竞争力包括哪些

  螺旋钢管厂家按此逻辑进一步推导,制造企业应该专门有开产品,服务企业应该专门分工提供服务产品,所以制造业服务化这种看上去似乎是违背分工理论的,是非正常的产业结构。但是为什么包括国际用机器公司IBM、通用电气GE、施乐 XEROX在内的制造业的标杆企业纷纷转施服务化战略呢,I服务业的标杆谷歌为什么又涉足生产手机产品呢?根据目前的发展状况,很难说他们代表的是一种倒退的趋势。因为这些公司的收益仍然名列前茅,近年来持续位列世界5o0强企业。为了更好地解释这一悖论,我们需要借助其他相关理论值链对产业升级动力的硏究有助于我们更好地探究上述问题的产生原因。在知识经济背景下的制造业服务化的演化分析问题,首先要回答的是制造业服务化从无到有的产生过程,其次要回答新的产业类型产生之后的发展的可持续性问题,也就是从有到好的问题从价值链的角度研究产业升级问题可以分为几个研究领域:升级的动力来源回题;升级的路径硏究,从现有文献看(张辉,2004;马海燕,2007;汪斌和侯茂章,2007)升级路径大致可以分为功能升级、产品升级、价值链上的升级和整值链的升级,以及升级的产业政策硏究首先,从升级的动力来源看,具体又可以分成核心竞争力研究和动态能力研两个硏究派别。
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  螺旋钢管厂家的核心竞争力包括满足需求能力、差异化能力、复制难度高,而动态能力包括企业内部业务流程的优化,企业环境的优势和企业发展路张辉,2004)。虽然上述硏究主要集中在企业层面研究升级,但相关内容对我们分析制造业服务化产业升级提供了很有价值的参考。值链理论认为,企业的核心竞争力或动态能力是一个企业升级的动力。考察上述能力的内容就会发现,在知识经济时代,上述能力的获得的关键途径是知识在企业或产业內部的积累、传播与创造。因此,借助对升级动力来源的深析,将有助于我们揭示制造业服务化从无到有的产生过程其次,从升级的先后次序来看, Gereffi(199)最早将产业升级分为四个层1)初级层面是与工艺有天的升级,表现为同种产品的复杂度从单一方面到多方面的提高中级层面是与经营有关的升级,表现为设计、生产和营销能的提高;(3)中高层面是产业内部的升级,表现为从同一价值链的低端环节问高段环节延伸;(4)高级层面是产业间的升级,表现为从总附加价值较低的价值链向资本技术密集的高附加价值链升级。当今世界,智能技术正在取得重大突破,引起各行各业的划时代变革。尤其智能技术与制造业的融合发展,配酿出以智能制造为基本内容的新工业革命。

2020-06-24 11:18:41

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